该吃午饭了，平时为了节约时间，都是elen帮我叫一份上来吃，今天她过来问我的时候，我告诉她不用了，我想下去吃。其实，我是想出去透透气，放松一下脑袋的，主要是bll这个家伙根本不按照常理出牌，想起一套是一套，他才不管你在吃饭还是干什么的，咱惹不起，躲得起啊。</p>
刚到楼下就接到了jky的来电，他告诉我#64和#65的样品本来上礼拜六就出来了，请rger看了之后，他又提出了几处修改意见，不过都不是多大的原则性问题，想不到的是当jky请打样人员尽快修改的时候，他们却不愿意配合了，这样已经很不错了，还他们头上的活特别多，就算是现在去改，那明天也肯定出不来的。</p>
这让jky很是恼火，他直接就找到了代总，我刚才给他来电话了，对这两款样品的进度不是太满意，要求明天必须要准时走空运。</p>
代总很是重视，立即亲自协调了相关的几个部门，要求他们夜里一定要赶出来。</p>
今天早上样品果然出来了，他检查了之后，昨天rger提出来的几点已经改好了，他也已经拍了照片发给了我（我上午太忙了，可能没看到），完全按照订单要求做的包装，刚刚已经让工厂送去白云场了，等司拿到空运提单号之后就会马上发给我。另外，他还留了3套，问我要不要寄回来。</p>
我告诉他暂时不用，等我过去工厂的时候顺便捎回来就是了，然后又问了一下#0009大货的生产状况以及其他情况，另外，还有，在南海丹灶的一家厂的样品，这两天要出来了，我让他们直接给寄到了经伟厂，到时候查收一下，等我到了之后再</p>
通过这件事的处理，我对jky算是放心了，看来这子经过了前几天的拘谨之后，已经慢慢进入状态了，现在是越来越得心应了，在为人处世方面也很有长进，就譬如昨晚的这事，不向老代告状是对的，否则这帮家伙肯定会遭到老代的一番痛斥，那他们也就会相当然的把这个怒火转移到jky的身上，那对他以后在厂里的工作开展是不利的，看来我平时对他的教诲还是有那么一点作用的，呵呵呵，我心甚慰啊</p>
下午5:4，邮箱里收到了id-p发来的第二张订单（#64&p;65两款），总值usd352万，出货期：6月0号。</p>
这效率真高啊，如此看来，客人的确是有些急了啊，我这下午才刚把样品空运的提单号发过去，他们也不等了，直接就下单过来了，这也从侧面表明了客人对我的信任啊，估计rger平时没少给我好话啊，多谢了。</p>
既然这样，我可不能辜负了客人啊，虽然这张单的最大问题是时间，可这个是有弹性的，可以通过努力，调配，加班来解决的，更何况，老代可是给我打了包票的，所以我并不是太担心。我担心的另有其事，就是质量的问题，因为从第一张单上我们可以清清楚楚的看到客人对于品质的要求，那这张单，我们务必得再接再厉，容不得半点的马虎，必须还得更上一层楼才行啊。</p>
当然了，这张订单的各种文件格式也并没有发生什么改变，只是在一些的细节方面有点变化，但是，还是需要和工厂再次就几个关键问题达成共识才行</p>
当天晚上，我根据工厂的反馈，和nle那边做了简单的沟通，双方都确认无误后，第二天下午让t把最后确认的订单打印出来，盖了章，传真给了德国客人，当天就收到了客人签章的回传。</p>
拿到客人的回传订单，我审核了一下t做的要发给工厂的订单，没有问题，签字，传真给了经伟公司，请他们立即开始安排生产</p>
不得不这第二张订单能捡到真是很幸运的，主要还是得益于我平日里扎实的基本功和准备，也算是熟门熟路了，我也就不再等客人的l\/了，还是按照和经伟谈好的第一张订单的操作模式，等经伟公司签回订单和付款的附加协议之后，请梓彤先付给工厂rb60万作为定金，让工厂立马排单</p>
礼拜二晚上点来钟，bll急匆匆地背着包过来我办公室告诉我wln已经到深圳了，刚住进去圣廷苑酒店，问我要不要一起过去聊聊？</p>
我忙摆了摆，，那我就不过去了，这还一大摊子事呢。再了，wln还要倒时差呢，我就不耽误他了，还是您过去先和他聊聊吧</p>
虽然没有过去和wln见面，但是我的心里还是有些得意的，为什么呢？这最起码明了我在深圳公司还是有那么一点点地位的，不然的话，我这一提出来离职，大老板就急匆匆地改变了行程，赶过来了呢</p>
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礼拜三一大早，我刚到公司坐下没一会儿，wln就来公司了。</p>
于是，我，bll和wln三个人先在里面的办公室开了一个会。</p>
wln先是对我做了一番诚恳地挽留，听得出来，这并不是做做样子，他是认真的。只是，我自己这边的事都已经火烧眉毛了，任他开出多么诱人的条件，我也不能答应啊。</p>
在确定了我一定要离开的决心之后，wln也只好双一摊，两肩一耸，表示很无奈，也很惋惜，最后表示他同意我的离职。但是，他也提出了一个条件，希望我这边能把离职日期延长到5月底，毕竟公司今年要开发的案子实在太多了，我这要是突然离开的话，恐怕公司里的很多项目可能都会衔接不上的。</p>
那我肯定不能同意了，实话，如果可以的话，我真想今天就走的。不过，咱虽是个打工人，那也要有职业精神啊，所以，我很为难地表示，wln，恐怕不行啊，我可能无法答应您啊。要不，这样吧，我既不要求这个月底离职，您呢，也不要强留我到下个月底，咱们就定在5月0号吧。您可能还不知道吧，我前两天已经和bll聊了一下，他心目中早就已经有了接我班的人了，在您来之前我们已经开始交接工作了，离5月0号还有一段时间呢，我想应该已经足够双方交接了。再了，公司的项目大都在轨道上正常运行呢，具体的情况您可以看看咱们公司的相应的表格，相信都可以看得到的，只要公司及时找出一个适当的人来跟进就可以了</p>
我这么是故意要将bll一军的，虽然我不确定bll到底有没有和wln这个接班人的事，但是，很快，我就看出来了，因为当wln听我完之后，有些狐疑地扭头看了bll一眼，然后，两人又快速的交换了一下意见。</p>
我想更主要的是他们看出来我离职的意愿的确是很坚决的，所以，wln只好点了点头，，好吧，那咱们就暂定5月0号吧，不过，到时候万一还有什么事需要你帮忙的话，希望你不能推辞奥。</p>
我忙一拱，表示，当然没有问题了，您放心，义不容辞</p>
日期定下来了，那接下来就简单多了，主要是考虑工作交接的问题。</p>
wln表示暂时就按照bll的安排吧，先把工作移交给kty和其他的几个主管</p>
bll又el已经收到不少简历了，已经让她筛选了一下，尽快安排一个合适的时间组织一</p>
按照wln的想法，是准备招两个或者三个经理来接替我的工作，主要是他深知英特利公司的这一大摊子不是那么容易就能找到一个合适的人来接的，更何况这么短的时间内呢，所以，为了防止风险外溢，他希望能把我的工作尽量分成几截，分别交给几个人来负责，这样子的话，对新人来相对会简单一些，也更容易上一些，至于总的负责人，还是等以后慢慢再吧。</p>
最后，他问我对公司还有什么意见和建议吗？如果有的话，尽管提出来，还有，在我离职之前，t的那几个新项目，希望我尽量能给安排上，即使不能等到图纸出来，那最好也能先把工厂给定下来了，毕竟那些产品的工艺结构都比较复杂，就算来了新人，一时半会儿也很难能那么快就进入角色的，贸然接，会很容易多生变故的，如果换新的工厂，估计也不是一件易事。</p>
这个当然没有问题了，我当即表示，您放心吧，这个事我昨天就和t沟通过了，基本上已经形成定案了，虽然图纸要等段时间才能出来，不过前期工作这两天我就会给安排下去的。不过，就像您的，此次的产品不同以往，很复杂，在运作的过程中间肯定还会作些改动的，这些我都会提前给一一标示出来的。至于再往后如果还有什么需要我出面的或者帮助的，可以随时联系我</p>
wln很是满意，赞赏的连连点头，还冲我竖起了大拇指。</p>
实话，我对wln还是很尊重和佩服的，他对产品的理解，对人事的处理，以及公司的文化理念，都和我有些相似，而且，在平日里的工作上他也都一直是我的坚定支持者。</p>
譬如这次的人安排，我觉得他能这么想是非常对的，虽然他不常在深圳，却对公司的情况了解得很透彻，并不像bll，他压根儿就没有考虑到我头上的巨大的工作量，以为简单的交给kty就行了，我就怕真的这么做了，到时候有她哭的时候。人家wln到底是大老板啊，考虑事情很全面，嘿，我想这么多干鸟啊，再了，这以后的事也不需要咱操心啊最近转码严重，让我们更有动力，更新更快，麻烦你动动退出阅读模式。谢谢</p>