本以为是随口唠的家常，可老张随口提出的“搜狐hel”，给周不器提供了一个新思路。
彩虹hel的效果还是挺好的。
一个多月前上线，根据目前的统计，通过彩虹hel端新增的用户量已经超过了400万，日活增加了00万。
只要给彩虹hel留出足够长的时间，相信会有更多的5的用户通过这款产品，引入到自家的平台上来。
只要彩虹hel不破坏原hel的所有属性和功能，对产品稍作改动，这是完全可以接受的。哪怕哪一天彩虹hel真的增加的弹窗，会弹出5空间的地址和广告了，也是可以容忍的。
5和紫微星并不存在强竞争关系。
原的hel很简洁，没有弹窗，给人以清爽、舒畅的使用体验。彩虹hel的设计就花样很多了，花样多了，必然就会导致产品复杂、运作不那么流畅，一旦增加了弹窗广告，不定就会引起用户的反感。
而这时，用户已经在彩虹hel上把好友关系搭建起来了，不想轻易地离开这款产品了。随着年龄的增加，慢慢的就会厌倦彩虹hel的复杂，就会投到hel的怀抱里。
国内的市场很大，不可能只存在一款社交产品。
就算十年后，有了qq和微信，一样也要有许多的众的有趣的聊天软件，来满足一些用户的需求，陌陌、探探、密聊、sl、钉钉之类。哪怕是qq和微信，也分用户群，青少年更喜欢用qq，成熟的人都使用微信。
根本原因就是人性的复杂和多元，他们有各种各样的审美喜好和产品需求。
可是，探探、密聊、他趣、树洞、饭友等产品，用户数量太少。缺少一个庞大的用户基数做支撑，产品做得再好，功能再新颖有趣，也很难推广开。
这就导致很多优秀的产品早早地就死掉了。
随着彩虹hel的实验初见成效，以及老张随口提到的搜狐hel，一下让周不器就找到了一个新的方向。
紫微星应该开放！
要以更大的胸襟向市场开放！
不仅可以允许彩虹hel存在，还可以面向更多的魔改的hel开放！
qq和微信都是封闭性很强的产品，是自己和自己玩。
这显然不是紫微星的基因。
可以最大程度地开放hel的api，让国内的创业团队都参与进来。只要不修改hel的底层，不侵害到紫微星的利益，那就应该允许随意的魔改。
比如同城聊天，推出同城hel；
比如匿名聊天，推出匿名hel;
比如约会聊天，推出陌陌hel；
比如婚恋聊天，推出相亲hel；
比如阅后即焚聊天，推出秘聊hel。
甚至可以和阿里合作，推出一淘宝hel！
阿里旗下有阿里旺旺，可这是一个专门针对淘宝交易的聊天软件，使用率很低，用户只有在购时才会使用到。
这就导致阿里旺旺的产品定位没有达到一开始的预期，无法产生旺旺为淘宝引流的效果，反而是淘宝为旺旺引流了。
市场反应和设计理念完全反了。
归根结底，还是阿里旺旺的用户基数太少了，购频率也太低了。
如果推出一款淘宝hel，这就不一样了。
首先，淘宝hel可以和阿里旺旺打通。在购交易的时候，阿里可以为淘宝hel提供跟旺旺一样的安全保护。
其次，在快递运输时，用户也不需要登录旺旺来了解物流信息了，直接通过淘宝hel就可以，简单方便。
第三，淘宝hel也可以正常地使用hel的所有功能。
平时不购物的时候，用户可以通过淘宝hel自由地聊天、发短信、登录朋友、使用金币钱包的功能。
而淘宝hel本身的存在，就是为用户提了一个醒，暗示他们可以去购。甚至淘宝hel可以弹窗，就像登录qq会弹出qq新闻那样。登录淘宝hel，可以弹出淘宝迷你页，就可以完成对淘宝的引流了。
这样一来，紫微星可以借助其他公司的，推出更多更有趣的魔改hel，把用户都锁定在hel中。
其他公司也可以在相应的魔改hel中为自家的产品引流。
也算是各取所需。
现在国内的社交软件市场，qq还是牢牢的霸主之位，hel是国内第二，双方依旧存在着000万日活的差距。
行百里者半九十，最后这000万日活，真是很难去完成数量上的补充，进而完成超越。
有了这个新思路，会是真的来了！
今年不超越qq，明年也很有可能完成反超了。
这就像是智能的操作系统，跟谷歌超越苹果的思路是一样的。
苹果先推出了智能系统，是全封闭的。谷歌随后就采取了截然相反的思路，是全开放的，把安卓系统向全世界的开发者敞开。
然后，安卓系统的用户数量很快就超过苹果系统了。
周不器觉得这个思路很有搞头。
只要这个策略成功了，hel在国内市场就可以立于不败之地了。十年后，企鹅方面也在担惊受怕，害怕忽然冒出来了一款产品把qq和微信都给打败了。
可在这个思路之下，完全不需要有这样的担心。
周不器推掉了里所有的工作，一个人关在办公室里写写画画，默默构思。
下午三点多，终于叫来了张一明和付红亮。
阐述了这一个观点。
“紫微星要更包容，更多元，更开放！”
“两点之间，线段最短。明明有最短路线，没人愿意去绕一大圈。”
“如果hel开放了api，创业者们在做聊天软件创业的时候，就不会是自己单独搞一款独立的聊天软件，然后跟巨无霸的hel去抗衡了，这是地狱级难度，谁搞谁死。相比之下，借助hel的现有资源，利用hel的api推出一款魔改的hel，依托着hel原本的庞大的用户群和关系才是最佳的创业选择。只要产品到位，就可以很容易地推出新功能的魔改hel。”
在兴奋的多巴胺刺激下，周不器觉得自己浑身上下的每一个细胞都是跳动的，就好像刚刚搂着两个秘书在办公室里恩爱快活了一番。
付红亮目瞪口呆，对周大老板的思路目瞪口呆。毕竟他的级别比较低，跟大老板的接触不算太多。
张一明却很快就理解了这个思路，沉吟着：“的确，这样一来，对用户也友好了。如果市面上只有一款hel，所有人想换别的产品都换不了。他未必会喜欢hel的功能，却也只能使用，这是半主动半被动的选择。有了魔改hel，选择权就大大增加了，可以为用户增加了更多的新玩法。”
周不器道：“没错，越是大公司，越是要稳妥起见，要谨慎创新。这种模式可以解决hel未来可能存在的创新性不足的问题。”
哪怕是引领智能的pne也一样。初出茅庐的时候，可以大胆创新、积极进取，通过不断地创新去打破巨头的封锁。可pne成为巨头成为行业第一了，就要保守起见了。反正都是第一了，千万不能创新出错，失去了第一的宝座。
相比之下，安卓的创新就很多了。从pne4以后，苹果上所有的新功能几乎都是从安卓上学来的。
为什么安卓创新性更强？
因为安卓系统和安卓是分开的。
谷歌里紧握安卓系统就够了，把系统开放出去，自然会有无数的厂商为了争夺市场份额，会不断地创新。哪怕是世界第一的三星，也要不断地推陈出新，还大力推动过虹膜解锁，还开创了折叠屏时代。
创新成功了，这份荣誉既属于这家厂商，也属于谷歌的安卓系统！
谷歌什么也不用做，光环和美名就来了。握安卓，稳坐钓鱼船，引领着世界智能的创新浪潮。
紫微星也一样。
可当hel成为市场第一以后，创新性必然要下降。到时候，就要警惕别的新产品通过强大的创新力超越自己了。
魔改的hel，就可以解决这个问题。
hel不方便做得创新，可以通过第三方公司的魔改去随便玩。创新成功了，为hel增加用户活跃度，为hel创造了美名；创新失败了，那是第三方公司的错，跟紫微星无关。
紫微星拥有了hel，激励着别的公司不断地创新去做魔改hel，业内地位就会稳如泰山。
周不器道：“彩虹hel是我们的一次实验，目前来看，实验成果还是很不错的。一开始，我也只是把这款产品当成一次性的辅助。现在看来，未必不能沿着这个思路走下去。不管怎样，企鹅都是国内的社交巨头。重复别人走的路，永远只能在后面跟随。想要超越，就要走不一样的路。他们往左，咱们就往右！他们封闭，咱们就开放！”
张一明一点都不像年轻人，老成持重的样子好像四五十岁了，不急不缓地：“这是个重大的战略调整，不要冒失。仅仅彩虹hel这一个实验品还不够，还需要再实验几次。”
周不器大一挥，“行，就按照这个思路去制定计划！嗯，记得保密。”