像丹舒尔曼这种级别的高管，一般都会跟公司签竞业协议，不能跳槽到有竞争关系的同行那里去。如果去了，就要支付一大笔违约金。很多硅谷巨头就财大气粗，只要看上人了，发现是可用之才了，什么竞业协议不竞业协议的，直接上去就挖。不就是赔违约金嘛，几百万上千万美元的违约金，根本不算什么。想把丹舒尔曼从运通挖到pypl来，有一个好处，就是不用支付违约金。运通和pypl不属于同行。至少目前来看，双方不存在什么业务冲突。不过，想让他跳槽，也存在着很多障碍。过去这些年，舒尔曼都是在纽约工作，他的家庭、事业和社交圈子也在这边。可pypl的总部在硅谷，如果跳槽，他就需要携家带口的去到西海岸。他的太太是一位医生，一份很令人尊敬的职业；他的孩子在读初中，朋友们都在纽约这边，去了加州完全就是人生地不熟。对周不器来，也有不可控的因素。pypl的董事会到底会怎样，还不知道呢。这次从纽约回硅谷，就要着来处理这件事了。一旦处理不好，原e大卫马库斯还是得留任。周不器跟舒尔曼谈了四个多时。一直聊到了晚上点多。就发现两人的商业理念有着高度的相似之处。按照丹舒尔曼的法，他是从中华武术中寻找到的商业哲学。什么是武？止戈为武。最高明的武术，不是天下无敌的招式，是化敌为友，是剑不出鞘。商业里也是这样。如果能合作，那就一定要选择合作的方式来推进业务。少树敌、多合作，就能为公司营造出一个更好的生存空间。周不器就觉得这思路太对胃口了。可不能像支付宝那样。马老板就是太激进了。支付宝在国内最错的一件事，就是锋芒过盛了，四处出击，仗着大政方针是对移动互联的坚定支持和深化改革的决心，真是处处树敌。pypl面对的现状就更严峻了，欧美的金融产业都形成二三百年了，想靠着互联去颠覆他们短时间内根本没戏。必须得慢慢来。先跟他们合作，给他们打打下。在合作的过程中，逐渐的提高pypl在合作中的重要性，并且让对方渐渐的无法离开自己；第三，占据合作中的主导权，让对方的存在感越来越边缘化。最终完成彻底的改变，成为一家拥有强大实力和行业话语权的互联金融巨头。规划太长远。前世的pypl，连第一步都没走好。可不能太心急。pypl要去学习支付宝的金融创新，却不能学支付宝那种凌厉出击的各种段，还是应该柔和一点，跟各大传统的金融巨头处好关系。周不器做这一切的目的，主要还是为了紫微星国际的核心产品el，以及雅虎旗下的雅虎金融业务。不管是el支付，还是雅虎金融，都是势单力薄的一个产品。拿下了pypl，通过pypl为el支付引流、为雅虎金融引流，从而带动el和雅虎全系产品的流量提高。这天晚上，扎克伯格又把pypl的法国籍e大卫马库斯带到了自己家里吃饭。还是老一套。他亲自烹饪了一道三文鱼。不过，在马库斯动刀叉之前，扎克伯格就坐不住了，开始了游工作，向马库斯描绘社交络在未来会变得异常重要，而即时通讯会在这次革命中扮演重要的角色。最后，扎克伯格眼睛直勾勾的盯着他，摊牌道：“你来负责febkeenger吧。”马库斯深吸了一口气，“这是一项艰巨的任务。”扎克伯格正色道：“人们除了在社交络上泡着，做的最多的事儿就是即时通讯了。谁掌握了通讯，谁就可以决定人们的互动方式，或者，也很可能决定全人类做生意的方式。”这已经是双方第三次私下接触了。前两次没谈过工作，只是了一些历史、人文、哲学、商业、气候变暖等方面的话题，算是两人有一个深入的认知了解。不过，意思已经很明确了。马库斯知道对方的意思，就是想邀请自己加入febk，他深吸了一口气，“据我所知，febkeenger做的似乎不是太好。市场中el、snpt、vber这样的产品更受欢迎。这才是真正移动端的通讯工具。为了参与竞争，苹果和谷歌也都重新设计了操作系统里的短信工具，使他们变得更像el、snpt或者vber。”扎克伯格伸出了两根指，“两个原因。”“方便透露吗？”“第一，febk很快就会向vber发起收购邀约。这一次，我们会无可阻挡！在snpt的案子里，我们已经失误了一次，这一次一定不会错过vber。”“啊？”马库斯颇为震惊，“要收购vber？如果在现在这个时候发起收购，还有着紫微星国际的强力竞争，这价格恐怕”扎克伯格道：“再贵都值得！”他之所以敢以一种对赌的方式去号召金融构把紫微星国际里的那些febk的股票接过来，就是因为他有十足的信心。这份信心，就是来自对vber发起的收购！只要能顺利的拿下vber，febk的股价何愁不涨？股价涨了，就意味着对赌的成功。所以他就很着急。一定要赶紧跟周不器达成协议，以确定性的方案赎回他里的所有febk的股票。要是等febk这边向vber发起收购之后再进行回购，那随着febk的股价上涨，回购成本又会大大的增加。马库斯点了点头，“我相信那会是一笔足以震惊全世界的交易。”扎克伯格笑了笑，接着：“你曾经有过创业成功的经历，当上了pypl的e之后也取得了很漂亮的成绩。老实，这是最吸引我的一点。我希望把eenger当做febk内部的创业项目来培养，领导者对产品保留完全的控制权。而兼有创业技能、大公司技术和支付后台经验的人选，除了你，我不知道还有谁能够胜任这项工作。”马库斯道：“感谢你这样的评价。”扎克伯格道：“创业项目可以受益于febk的规模资源——法律、基础设施、技术框架、广告系统、垃圾邮件拦截系统等等。当然，等完成了对vber的收购，也可以把vber的资源引入到eenger之中。”马库斯犹豫了一下，“我可以了解一些具体的数据吗？关于eenger的。”扎克伯格道：“月活5亿。”马库斯追问：“竞争对呢？”“差距很大。”扎克伯格都有点不太好意思，叹了口气，“el的月活用户应该超过亿了，snpt的月活用户大约在3亿左右。vber的月活规模也有25亿。不过，febk的月活有2亿，这是我们最大的优势。”这话就不太老实了。febk的月活是有2亿，但这分成了两部分，一部分是p端，一部分是移动端。而el、snpt、vber等竞争对，都是纯粹的移动端产品，在p端没有业务。如果单论移动端，febk的月活不足亿，是全球仅次于el的第二大移动端活跃度最高的app。马库斯沉默许久，“我考虑一下。”扎克伯格点了点头，“嗯，应该的，不过我觉得应该尽快决定。我听pypl的董事会那边不太稳定，是吗？皮埃尔、布奇、卡尔他们几个的权力斗争很激烈。”“呵呵。”马库斯这就不好多了。他现在是pypl的e，还没决定真的要跳槽去febk呢，这种公司密，哪能随便？这关系到他的职业道德。当然，作为pypl的e，有一些内情他也听了。好像新的董事会对自己这个e有些非议。要不是这个原因，他也不会三番两次的接受扎克伯格的邀请，来跟对方私下会面。pypl马上就要上市了，他又不傻。谁不愿意去当上市公司的e？这是公司内部出了些岔子。他的地位不保啊！马库斯也有自己的私心。他的优先选择方案，当然是留在pypl，他在这里工作好几年了，已经习惯了。而且公司马上就上市了，能够以e的身份参与到这样一个项目里来，那绝对是名利双收。至于扎克伯格就算是个备胎吧！万一pypl这边真的出现了一些不可抗力的因素，新的董事会不认可自己这个e了那也没办法，去febk那边主持一个重大的内部创业项目，也不是不行。马库斯答应了扎克伯格，表示要仔细考虑一下。扎克伯格没放松，第二天，他花了一个多时，写了一封很长的电子邮件，把自己全部的事业理想都给阐述了一遍，给马库斯发了过去。想用自己的真诚去打动对方。马库斯却一点都没有阅读这封长邮件的心情。他已经听了。周大老板回来了。接下来，pypl要召开正式的董事会了。不出意外的话，在这次的董事会上，周不器将会被正式的任命为pypl的董事会主席，并确定所有的董事会成员。最关键的时刻要来了。这家公司，到底会不会更换e？
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