&p;p;ldq;何总，这是你要我整理出来的法务资料和公司制度。&p;p;rdq;林浅梦将一沓厚厚的文件递给何俊。
在公司里，林浅梦穿着一身职业l装，看上去英姿飒爽，她在工作时间总是一丝不苟。别何俊，就连陈浩歌和赵勇等高层都有些怕她。
&p;p;ldq;法务这方面你自己看着办，至于公司制度，你挑一些重点的给我。&p;p;rdq;何俊对法务不熟悉，对公司制度倒是了解一些。
&p;p;ldq;以公司的发展速度，未来必定融资，独资企业无法走向世界，欧美的巨头不会让你进场。融资后，公司需要扩招，现在人员还不多，但扩招之后，就需要更科学的管理段。&p;p;rdq;
&p;p;ldq;继续。&p;p;rdq;何俊亲自为她倒了一杯茶。
&p;p;ldq;我在这里提出几个问题，这也是摆在我们面前未解决的难题。&p;p;rdq;
&p;p;ldq;洗耳恭听。&p;p;rdq;
&p;p;ldq;第一，如何让员工保持对公司的凝聚力和奋斗热情。这一点非常关键，公司走高科技路线，未来招收的人员大多都是高科技人才，如何防止人才流失是很严峻的问题，否则你白白培养那么久，最后留不住人才也只会给别人做嫁衣。
第二，如何保证公司拥有足够多的现金流。这一点也很关键，互联寒冬的影响还未过去，民对互联的不信任让互联企业成为高风险职业，加上互联的虚拟属性，连可抵押的实物都没有，所以对互联企业来，提高抗风险能力至关重要，如何提高？这需要握足够多的现金。
第三，如何盈利？这一点是最重要的，每个公司最根本的目的就是盈利，同时如果你不能为投资人带来利润，投资人也不会选择你。&p;p;rdq;
林浅梦完后，静静的站在一旁等待何俊答复。
&p;p;ldq;所以，你已经有解决方案了？&p;p;rdq;何俊微笑问道。
他对林浅梦实在太了解了，她无论什么时候，都不会让自己陷入窘迫的境地。事实上所提出的三个问题，她早已有解决方案。她的情商不低，跟过的老板都很有表现欲，而她的询问，就是为了满足老板的表现欲。
林浅梦有些惊讶，她对何俊还不太了解，也不清楚这个老板工作中的脾性，虽然在日常中彬彬有礼，但不代表在工作中也是如此。
按理，像何俊这个年龄段的男孩，在漂亮女孩面前都是极有表现欲，她虽然冷冰冰的，但也知道自己的样貌出众，何俊居然不乘这个会好好表现，这倒是让她有些意外。
&p;p;ldq;首先第一个凝聚力问题，靠员工自觉和一腔热血不可能持久，这一点不用我多，想必你也很清楚。真正能留住人的方法有两个，一是靠老板自身的魅力，二是股权激励。但第一个解决方案有局限性，当老板的不可能接触到每一个员工，所以最好的解决办法是股权激励。&p;p;rdq;
&p;p;ldq;那你认为应该怎么做？直接给员工股份还是卖给员工股份？给现有股还是期权？员工拿公司分红还是净资产增值？&p;p;rdq;何俊问道。
&p;p;ldq;我的解决方案里面参考了华为公司的制度，我认为公司需设有期权池，表现优秀的员工可从期权池里获得配股。
股份只能买不能白给，太容易得到的东西往往不会珍惜，白给的股份相当于别人的钱，反正短时间内无法套现，乱搞也无所谓。
买就不一样了，员工出钱购买股票后，就已经和公司连在一起，共同承担风险，共同分享利益，毕竟谁的利益谁上心。
当然，如果想让自己彻底安心，那么可以考虑将公司人才深度套牢。&p;p;rdq;
&p;p;ldq;如何做到深度套牢？&p;p;rdq;何俊有些感兴趣。
&p;p;ldq;很简单，员工购买了公司股份的前提下，只需要满足以下四个核心要素，就可以做到深度套牢。分别是：设定上限额，等待期，分红到位、法律保障。
这四个核心要素均和股份有关，首先是设定上限额。公司允许员工购买股份，但必须设定上限，不是你想买多少就卖多少，上限的额度为基本额度权重系数。
比如副总的基本额度为2%，权重系数为2%，那么他最高可购买4%的公司股份。至于权重系数，这里有五个评定考核点，、可持续性贡献；2、职位价值；3、工作能力；4、对企业的认同程度；5、个人品格。&p;p;rdq;
&p;p;ldq;其次是等待期，例如副总满足了要求，可以购买2%的公司股份，而且他有钱也愿意购买。但这个副总是新来的，加入公司不到两个月，这时候就需要设立等待期，例如设定3年或5年，他虽然可以立即购买股份，但他中的股份是期权股，只拥有分红权和净资产的增值部分所带来的利益，无投票权无所有权。等待期过后他才可以获得股份所有权，如果在等待期内离职，公司有权按照他购买股份时的价格重新将股份买回来。&p;p;rdq;
&p;p;ldq;再者是分红到位。前面了，高科技人才加入公司也是为了谋求发展和利润，公司会制定一套合理的晋升方案，所以不用担心发展问题，剩下的只有利润。也就是钱，要切切实实的让员工拿到钱，才不至于让员工觉得你这个老板满嘴跑火车，只会忽悠，一点实际行动都没有，除了画饼还是画饼。&p;p;rdq;
&p;p;ldq;最后是法律保障，这点无论对员工还是对企业都是最重要的。对员工而言，他们需要一份合理合法的法律合同保障他们的切身利益，不至于一旦发生纠纷，连自身利益都保障不了，因为对于他们来，他们的力量根本无法反抗大公司。
对企业而言，法律保障可以保证员工即使离职，也不会对公司造成多大损害，就像之前天音被挖走的人，正是因为签订了竞业协议，导致白度公司不愿意花费大价钱赔付违约金。位置越高，违约金越重，技术岗位也一样，技术含量越高，违约金越重。
顺便再提一句，对公司有巨大贡献，且没有能力购买期权股的员工，公司会授予这类员工一部分虚拟股，员工可据此享受一定数量的分红权和股价升值权，但是没有所有权，没有表决权，且不能转让和出售，在离开企业时自动失效。&p;p;rdq;
何俊以前就知道林浅梦很优秀，但他没想到，林浅梦在这年龄段已经展露出如此恐怖的天赋和才华，真不愧是天才。
&p;p;ldq;公司制度、法律文件与资料合同我可以帮你搞定，但如何让公司拥有足够多的现金流和如何盈利这两个问题就只能靠你了，这不是我擅长的领域。&p;p;rdq;看见何俊半天不回话，林浅梦提醒道。
&p;p;ldq;我知道了，后两个问题其实可以合并为一个问题，那就是钱。我跟你交个底吧，我认为天信大有可为，实名制即时通讯是可行的，而且盈利变现的能力只会比虚拟内核即时通讯更强。因为实名社交可以带来精准的广告投放。单凭这一点，只要我们占领了市场，一旦开始投放广告，天信将立即成为天空科技的现金奶牛。&p;p;rdq;
何俊还有一点没，那就是实名制能收集用户的信息，这是一笔极为恐怖的隐藏收益。2世纪什么最值钱？
系统？pp软件？尖端黑科技？4g技术？
不不不，这些都不是，最值钱的是大数据！而大数据出自哪里？出在每一个用户身上，每一个用户都是大数据的组成部分。
前世的超级巨头们，例如微软、亚马逊、阿里、谷歌、腾讯等，他们为什么都如此注重大数据？
就是因为海量的大数据中，拥有非常有价值的实名数据，你的喜好偏好，你的习惯习性，你所讨厌的，喜欢的一切，都被记录在他们的加密服务器里。
曾经有一句话是怎么来着，在大数据时代，往往别人比你自己更了解你。
这也是何俊这么着急推出实名社交的原因，虽然有febk的压力，但更重要的是他在布局大数据。
在他的布局中，大数据是必须掌握的，而且需要牢牢抓在中，才能抢占先。
&p;p;ldq;可是，qq在没有竞争对的条件下占领市场也花了4年，我们公司属于初创公司，一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金，另一方面为了抢占市场和打压竞争者也需要大量投入，特别是天信上线后，我们将会面临非常大的资金缺口，撑不了多久的。&p;p;rdq;
林浅梦的话将何俊拉回现实。
&p;p;ldq;首先我想，qq创立之初，国内没有出现过即时通讯，这是一个空白市场，有利有弊。利在于没有竞争对，弊在于一切都要从零开始，从零摸索。如果你了解过企鹅集团就会发现，其创始人团队在最困难的时候曾经男扮女装在qq上与用户聊天，曾经试图60万卖出这个产品。
我们虽然创立得晚，但群众已经知道即时通讯，我们不需要从零打开市场，从某方面来讲这还是件好事。最最重要的是，我们和企鹅其实并没有直接的竞争关系。利益竞争肯定会有，甚至要到你死我活的地步，但如果双方发现谁都奈何不了谁的时候，企鹅就会选择和我们共存。
当然，前提是我们得在企鹅的模仿下存活并做得更好。&p;p;rdq;请牢记:,免费最快更新无防盗无防盗